科学技术的不断进步和更新，让人们得到满足，就拿手机来说吧，有的人换手机速度比换对象还快。还记得格力和小米的那个赌吗？现在格力也开始进军智能手机市场了。董明珠也曾在公开场合说，格力手机并不是为了和雷军打赌才做的，而且格力手机要做到三年不换。三年不换是什么概念？有数据显示，人们换手机的频率是15个月，三年不换是不是一句玩笑话？还有，合肥网站推广佳达小编一直在思考，格力进军智能手机市场是为了什么呢？
趋势使然，手机无可避免地成为链接智能家居与用户之间的重要平台。它以遥控器、数据载入、传输处理的功能来与家居硬件、程序实现互联互通。各种家居设备通过物联网技术连接到一起，提供家电控制、照明控制、远程控制防盗报警、环境监测等多种功能。
智能家居的产业方向已经不需要去证明。需要证明的是，不同形态的商业，如何去构筑适应自身优势的智能家居生态，并产生出硬件、软件、技术解决方式的内循环体系。这一点尚无成熟案例，或许也不会有量化统一的评价标准，但唯一绕不开的，还是那个大相无形的热门词“互联网化”。当今年全国两会，李克强总理总结出“互联网+”一词，让这个中国商业精英圈层早已烂熟于心的概念，提上了国家发展策略的高度。
作为轻资产的互联网公司，快速的资本反应、市场触觉、设计定位与产业供应整合，让他们眼中的手机作为一种快消品而非耐用品，像蝗虫一样，迅速满足体验后，马上淘汰，引领一下片待啃食的功能用户市场，让用户保持期待与饥渴，最理想的状态为跟着产品设计者所提供的感觉走。
作为重资产的制造业巨头，像格力这样，有稳固健全的销售渠道、有成熟的制造链条、有相关技术储备（作为遥控功能的手机制造，空调控制有相应的技术可借鉴）、有充足现金的企业，在手机产品的推动上确实有稳健的基础。虽然对外还是说格力是专业化企业，但确实已经不自觉的进入了多元化时代。为什么要多元化？是因为觉得那些行业都有钱赚。但关键在于，如果不是用技术来实现的多元化，那肯定会出问题。
在我看来，董明珠追求的，或许是包括手机环节在内，智能家电体系的竞争优势。而非单一手机产品在市场上单打独斗的销售成果。如果是这样，目标市场不同，定位不同，过分炒作小米和格力手机的配置对比和销量竞争就没有太实际的意义，人家董雷俩人当年也没赌着一项指标不是？
三年不换，看似是一句玩笑话，实际上从智能家居发展更深层面来看，这是一个更应该存在的状态，智能手机承载的功能已经太多，它是通讯工具，也是娱乐工具，还是办公工具，如果还要考虑智能家居控制的功能，这可能会成为其不可承受之重。设计一个独立、但具有相似体验的产品，比如外形酷似手机的遥控器，或许是一个值得所有厂商考量的选择。
合肥网络推广佳达小编相信看完这些应该明白了，格力手机做的不仅仅是手机，而是一个遥控器。既然格力手机马上就要真正走上市场舞台了，还是把心放大些，把眼光放长远些，静待手机背后，智能家居体系的逐鹿大戏即将开演。