网络：生鲜电商的未来发展之路在哪里？
合肥网站优化佳达小编听说过一句话，叫做想要赚钱，就别做生鲜电商。从目前的形式看，电商很火，已经涉及到很多领域，尤其是生活领域。现在市场上有很多做蔬菜配送的企业，主要以微信为平台来做，提供给都市的白领阶层。而除此之外，像天猫的生鲜频道、京东的生鲜类目等等可以说是生鲜电商的典型。生鲜电商很难做，这是业内人士都认可的，小编觉得这难主要在于生鲜的特殊性。据朋友说，她在某购物官网上购买某地特产的水果，结果谁知道货送到家的时候大多水果已经烂了。于是，她再也不会在网上买生鲜类食品。这就让小编纳闷了，都说生鲜电商不赚钱、配送难、储存难，客户的满意度估计还不高，为什么还是有人愿意这么做？另外，生鲜电商的未来发展之路到底在何方？
有媒体报道说，2013年是生鲜电商的元年，2014年则是生鲜电商的爆发之年。华为荣耀前总裁刘江峰辞职创办生鲜电商平台DMALL;而顺丰优选与嘿客商城的整合则给了业界无限的猜想。
做生鲜电商难的原因主要在于两点：一是物流成本过高。电商杀入生鲜领域不可避免地要面临自建或第三方冷链物流的整合，而这同样也意味着不小的成本压力。二是仓储问题难。生鲜流通过程中的中间环节特别多，无法追溯到原产地，品质更没法保证。
既然说做生鲜难，那为什么仍然有那么多电商新贵、老牌的零售企业争抢生鲜这块大蛋糕呢？原因就在于，生鲜电商存在着比较优势。目前生鲜电商存在着三种模式，一种是平台型电商，一种是农业型电商，一种是信息化服务电商。而有业内人士认为，做生鲜，就一定要有自己的特点，差异化就是竞争力。
而对于生鲜电商的未来发展之路，不同的人有着不同的判断，有人认为未来的垂直电商要么选择平台，要么被淘汰。其实，合肥网站推广佳达小编也认为，做生鲜电商最好走本地化策略，这样可以方便解决仓储物流问题，并且也可以设置线下实体店以及社区的线上商城。不管怎样，做电商最重要的选对模式、平台，服务好用户，而生鲜电商的投诉率很高，这也是一个亟待解决的问题。