未来中国互联网公司死于专注还是合纵连横

未来中国互联网的路怎么走？是像滴滴快的/美团和大众点评等的合并（实际上是背后控股互联网巨头的握手）一样，继续被BAT控制；还是像苹果推出IPONHE手机之后，让手机这个老词有了新的定义，从而产生颠覆性的创新和裂变呢?

本文借几位巨头昨日在2016 IT领袖峰会的发言，与大家分享一下佳达网络小编的想法：

1、乐视集团董事长贾跃亭：他不像BAT的老板们那么有名，但是炒股的朋友都知道乐视网是中国A股创业板龙头之一，其言论和做法也是独树一帜，极具颠覆性！
1）贾跃亭观点一：BAT之所以让创新型的互联网企业暗无天日，是因为对创新型的互联网企业来说，未来有三种可能。第一种，被BAT打死；第二种，被BAT并购；第三种，被BAT参股。
2）贾跃亭观点二：未来为什么互联网巨头会轰然倒塌，因为他们会死于专注。因为只局限于自己的领域，做改进型的创新，而无法产生颠覆性的创新。颠覆性的创新都是跨领域的。

2、百度李彦宏：
1）李彦宏认为，互联网公司要清楚自己擅长什么，不能什么都做，要发挥自己的擅长。
2）这样的观点，太没有什么力度了，看看他其他的发言吧–人工智能是披着狼皮的羊。
3）百度每天都能够积累很多数据，但是这些数据还是要和教育、医疗、金融等各个行业进行结合，数据必须要共享出来，才有价值。在百度百科上，共享经济的定义和共产主义的定义是很相似的，比如说按需分配。

3、腾讯马化腾：
1）马化腾一语点睛，他认为互联网一直在不断动态调整，有一天会产生合纵连横的对抗，会产生很多变化。
2）在登场之前，有一个小花絮比较有趣。那就是，马化腾身旁的嘉宾问他要微信、扫一扫加好友，而另一边的联想杨元庆在旁直直看着。小马哥产品经理出身的特点注定了话不多，单产品真的是杠杠的。

4、杨元庆的矛盾：
杨元庆在认同贾跃亭“打破边界”的说法后表示，乐视可能跟联想有诸多竞争，联想更愿意跟BAT合作。杨元庆说：“如果乐视把你最强的和我最强的组合起来，我相信肯定会更加有竞争力，而且不仅仅是在中国有竞争力，我们在海外也有竞争力，但是如果你更多的地方是跟我竞争的话，我可能就要考虑更多的和百度、腾讯去做了。”

不甘心被BAT各种蹂躏的知名创业企业浅析：
2015年O2O领域接连发生四起并购案，尽管滴滴、58赶集、新美大、新携程背后都出现BAT的身影，但他们与BAT的关系越来越微妙，后者处境越来越尴尬。这些野心勃勃的创业公司成为线下战争的变量，不甘心充当炮灰，他们宁愿与曾经的竞争对手合并，也不愿轻易向巨头低头。
比如，在与赶集合并之前，58同程接受腾讯投资，后者成为二股东，合并后旗下58到家接受阿里投资。58到家CEO陈小华表示，尽管腾讯是58赶集最大的机构股东，但仍与百度、阿里保持合作关系，58到家只对自己的成功负责，不对任何人负责，“哪个弹药的性价比好，就去哪里买弹药。说到底，战争的主体是我们，不是他们。”类似的案例还有e袋洗。
陈小华称，这两年崛起的公司并不像PC时代那么依赖和恐惧BAT。他打了个比方：目前Uber 70％的网上支付来源支付宝，如果Uber禁用支付宝改推其他支付工具，用户是会放弃支付宝还是放弃Uber？“肯定是前者。”他说。目前，美团、58、饿了么等二线互联网公司已推出或计划推出自家支付工具和金融产品，待他们羽翼丰满，不再借助巨头的平台和工具时，BAT将更加难以掌控战局。

阻碍巨头打破合作心结的关键词：大鲶鱼还没来！
BAT以及一些大企业的心里都有“NO.1”的心结，都有“大哥”的心结，都不愿甘居人后，都不愿成为别人的小弟。但是，如果来了一条更大的鲶鱼威胁了你们的地位呢？你们会不会转变策略？比如说，假如过了几年，谷歌回来了，Facebook进来了，一些其他的洋物种来到了中国互联网，那请问：我们的互联网诸强和BAT还会泰然自若吗？很显然不会了。之所以没有那种合作，是因为还没有面临那种局势。

前段网上曾经有一个GOOGLE杀回中国的假新闻，着实让合肥网络行业的同行小激动了一阵；简而言之，未来中国互联网公司发展一切皆有可能，关键词是身处其中的你，是能够随之而变呢？还是能够未雨绸缪呢？……