现在很多公司招人，喜欢招聘行业大牛，一是希望大牛能担起某项工作的重担，二是能希望发挥大牛的经验，把某个部门的事情做好，但是很奇怪的是，有的合肥网络推广公司却用不好行业大牛。这其中有什么任用误区呢，让我们看看。
第一种：让大牛干自己不专业的领域
有的合肥网络推广公司招聘了一个行业大牛，却让这个大牛做自己不专业的事情，可能是其他职位的坑还没有腾出来，就把大牛招聘进来了，结果遇到冲突了，就先让大牛干着不专业的事情。这样能干好吗？
第二种：大牛没有权利，无法干活
有的合肥网络推广公司好不容易招聘了一个行业大牛，却不给他权利，大牛想做什么事情，其他部门还是以大牛的上司为领导。没有权利就做不成事情，只能干看着，或者做一些边角料的事情，没什么用处。
第三种：非专业人士指挥专业人士
有的合肥网络推广公司好不容易招聘了一个市场总监，结果被一个不懂市场的老板天天指挥着。还有老板指挥专业的媒介总监写文章，说你应该这样写……总之最后写出来的文章都没人看。这样的情况很多种，这样的结局就是大牛做了很多事情，还没有效果，结果还得背着因为领导的不专业所带来的各种不良后果，最后的结局是领导认为这个大牛的水平不行。
第四种：把大牛当牲口用累死的
有的合肥网络推广公司招聘了一个行业大牛，感觉给了钱什么活都留给大牛，时不时就派活，根本没有休息的时间。最后大牛离开。
第五种：一年换多种产品让大牛推广
有的合肥网络推广招聘了一个行业大牛，公司的产品研发很快，两三个月都换产品的，一年下来换了好几个个项目。一个公司的人都累的要死，还没有效果。产品更新换代太快，导致产品的漏洞太多，最后没有推广好，就把责任推给大牛。
第六种：老板想快速致富
有的合肥网络推广公司创业者的心态，就和炒房的心态一样，做个项目招聘一个牛人就想立马赚钱的。每个成功的创业者背后都经历了太多的困难，都是一个坑一个坑，一年一年趟过来的，可想而知，个中艰辛一言难尽。
如果一个老板认识看不到自己的优点和缺点，看不到员工身上的优点和缺点，也就用不好员工优点，也不能扬长避短，最后只会失败。一个连人都用不好的创业者创业必定是失败的。

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