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合肥网络推广公司是提高企业业绩另一种方法

发表日期: 2018-11-02 文章来源:佳达科技

         经常有企业主问合肥网络推广公司:为什么自己弄的焦头烂额,公司业绩还是不见起色。其实这也不是个例,如果每个企业都做那么好,那才叫不正常。成功一定有方法,失败一定有原因,很多时候我们只看到别人成功的光环,却不曾找寻自己根本原因。


         小成靠智,大成靠德,所谓的德我觉得更多是知人懂人,懂人性,一个公司做大一定是靠团队集体力量来创造,而非单打独斗,孤军奋战,每个人精力都是有限的,小成就靠机智,抓住趋势抓住优势冲在前面就成功了,但这种成功往往都是短暂的,有瓶颈的。我们只有把小成功不断复制,才能变成大成功,显然靠一个人是做不到的,这就得靠团队的力量!

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         而一个好的团队,一定要有一个好的机制支撑,绝非靠感情经营,没有工资谈不上感情,谈不上执行力,都快饿死了,谁还会为那点企业情感买单。我们经常看到一个企业氛围很好,总以为是企业文化做得好,公司才兴旺,实际上恰恰相反,是公司兴旺了才会有好的企业氛围。大家在团队里都有好的获得感,合肥网络推广公司而且很享受这种工作方式,就像在玩一场游戏一样,每个人都不曾感觉到孤单,感觉到迷惘!

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         那么,什么样的机制更有利于提供企业业绩呢?这还得从人性角度出发,大家为共同梦想走到一起,更贴切的说是为了钱走到一起,老板只有放大格局,加大分钱力度,筑巢引凤,优秀的人都会被吸引过来。大舍大得,小舍小得。做老板就应该有这种气魄,才会有更多的人追随。我见过太多老板,那叫一个扣,各种加班,各种承诺不兑现,各种制度压榨员工工资。这样的公司再牛逼又能走多远?未来社会合肥网络推广公司觉得会走向一种合伙制形式,不再有打工这个概念,每个人都是小老板。想想这样的公司还真挺恐怖的。

         分钱多少合适呢?合肥网络推广公司建议原则上可以拿出纯利润的50%来和员工分,你分得越多,员工干劲越足,不要怕员工赚多了,我们要学学李嘉诚和合作者分钱的个性,学学任正非和员工分钱的大气,公司成就大小一定是多数人希望成功的结果,有多少人希望你成功,你就能获得多大的成就!

有了好的分钱机制,还得有好的利益分配机制,让团队自动自发式往前冲,所谓利益分配指的是团队层级分配,从销售总监到销售经理到销售专员,每个级别设置一个级别奖励机制,例如老板拿出50%中的5%分配给总监,10%给经理,剩下的35%才是销售专员所得,这样的机制有个好处:每个人销售员都想冲到经理层,合肥网络推广公司那么这时候可以设置个机制,达到什么业绩自动升经理,经理带的人越多分得的利也越多,因此每个经理都会招募培养出比他自己更优秀的下属,合肥网络推广公司这样公司就能形成一个良性的人员管理氛围!

         以上就是小编关于合肥网络推广公司是提高企业业绩另一种方法的介绍,希望对大家有用哦!

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