上一篇《连载：方法的选择和合理使用的重要意义》中，合肥网络推广小盛主要和大家讨论了采用什么样的方法来做企业转型，我们网络推广的方法有多种，在实际操作中可以有选择地使用，切忌方法单一，但是，也需要注意将某一种或某几种的方法发挥好，否则采用再多的方法也是枉然。除了方法上的帮助以外，从企业内部来说，在做转型的时候也有一些需要注意的地方。
7、内部不统一，耗死
对于一些大型公司来说，在转型互联网的路上还有一个至关重要的问题，就是内耗。什么是内耗呢？举个例子来说，公司一般都有总的负责人和部门负责人和经理等等职位。在进行互联网转型的过程中，总负责人很重视，关注度很高，他的想法是希望成功;而具体负责这事的是事业部负责人也很重视，但是他的想法是不能出事，要不然地位不保，在这个基础上再谈成绩，所以在具体规划布置、计划制订和预算批复上，都非常谨慎和保守，前期先选了某分公司试点;具体负责执行和协调此事的是一位经理，这位经理倒是非常想干事，但是由于上级领导求稳，所以制约了他的积极性，而试点分公司貌似又没那么容易协调;试点分公司负责人态度上很积极，直接把这事甩给了分公司的总监，分公司的总监又甩给分公司的主管，到了主管这一级，很郁闷，因为他根本不想揽这事，但是又没办法。在具体操作过程中，一个很小的工作，都要拖很久，因为大家都知道这是烫手的山芋，都不想负责任，所以你推我我推你，结果转型的非常不顺利。
8、体系不完善，坏死
大部分传统企业转型互联网时，没有一个完善的体系，很多企业上来就是先建个网站，然后选个推广方法就开始实施。而在选方法时，往往也都是随大流：前几年微博火，纷纷研究微博;这两年微信火，又开始转向微信。互联网不是这么转型的，网络营销也不是这么做的，网络营销分三个层面：战略层、策略层、战术层，战术层又分战术策略和战术执行。具体操作时，自上而下，循序渐进，要先选择方向、再考虑模式、然后选择策略、接下来战术计划，最后操作实施。像微信、微博属于战术层，是工具，这类战术方法是在末端。而很多企业是先选择方法，一切以方法为核心，这是典型的本末倒置，很难有理想的投入产出比，甚至最后以失败收场。
一旦企业决定要转向互联网，那么，公司内部从上到下的统一是很有必要的，只有大家都认同并为之不懈努力，最后才会达成转型的目标，否则就会成为一盘散沙，转型也无法获得成功。另外，体系的完善也是必需的。